I am gathering you

スティーブ・ジョブズはエンジニアではなくマーケティングの天才。その意味ではギーク側の人ではなくスーツ側の人だが、普通のスーツ側の人と大きく違うのはギークの心をつかむのが天才的にうまいこと。そんなカリスマ性を持つリーダーがはっきりと方向性を示したからこそあれだけのことをこれほどの短時間に成し遂げることができたのである。

　テクノロジーの会社が伸びるときというのは、ギーク族の心をつかむのが上手なスーツがリーダーシップをとったとき（ここ数年のアップル）、抜群のビジネスセンスを持ったギークがリーダーシップをとったとき（９０年代のマイクロソフト）、ギークとスーツが絶妙のコンビを組めたとき（昔のソニー）、のいずれかが成り立った時だけなのかもしれないと思う今日この頃である。

日本一有名な交差点と言っても過言ではない、
渋谷「スクランブル交差点」。


10年近く都心に住んでいたのですが、
この交差点内にどれほど人がいるのか気になっていました。


そんなわけで、実際に数えてみます。


10月25日。時刻は12：00頃。
あいにくの雨で、人は少なめです。

【計測方法】
一番人が集中しているであろう瞬間を、5回計測して平均数を出します。

さっそく数えていきます！

【1回目】
364人！

【2回目】
370人！

【3回目】
330人！

【4回目】
393人！

【5回目】
335人！

気になる結果は・・・358.4人！


知っています。そこになにも意味がないことを。

2009年09月17日
ホンダの強み
ホンダの役員室を拝見する機会をいただいた。オープンオフィスだというのは有名な話だが、聞きしに勝るオープンオフィス。なんだか図書館の閲覧室みたいに「だだっ広い」部屋に小さな机がポツポツとあり、それらの机をつなぐように丸テーブルが数個配置されている。柱には電光掲示板があり、各役員の在席、外出、会議中が一目で分かるようになっている。伊東孝紳社長ですら１２０センチ幅の小さな事務机。回転いすで後ろを振り返ると全役員が目に入り、中心にある丸テーブルに移動すれば１０秒で役員会が開催できる。

売り上げ１０兆円の企業でこれはあり得ない！　

しかし、これこそがホンダの強みなのだ。社員のチームワークは重んじられるが、それを推奨する役員が実はチームになっていない会社が世の中の大半だ。ホンダ経営陣がスピーディーに問題を共有し、合意形成ができるのはこの役員室と、それを実現せしめた経営理念だと確信した。